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原材料价格还会涨 家纺未来怎样做
 文章编辑:zk  文章来源:海门日报 发布时间:2016-10-17

今年4月份以来,家纺主要原材料棉花等物资价格一路攀升,到八九份涨幅高达40%,创下了自2010年以来棉花价格的最大涨幅。进入7月份,南通不少纺织企业纷纷下达涨价通知,涨幅从525%不等。面对近几年传统家纺销售的乏力,很多纺织企业原本就生存十分困难,随着棉花等原材料价格的上涨,棉纱、坯布的价格也一路攀升,在加上行业贷款很难,很多成品家纺制造企业面临着生死抉择。

在这样的家纺危机中,也有一些先见之明的企业过得不错。驰名商标企业、明超家纺就是这样。近日,记者采访了明超家纺董事长胡明亮,了解传统家纺企业现在和未来怎样做的一些先见之明

多元化布局:

纺织、超市、楼市

2002年胡明亮从老家浙江东阳附近的永康四路市场,把已经办了10年的企业整体搬迁到当时的三星镇,如今成为被国家工商总局认定的驰名商标企业、海门工业园区唯一一家依靠家纺销售获得铜牌的企业。多前年,依托离叠石桥市场十分近的优势及明超家纺广场无缝隙覆盖市场的模式,成为叠石桥商圈发展最快的企业之一。董事长胡明亮负责公司大方向,即使是2008年金融危机及以后一二年的国内经济不景气,明超都游刃有余,并为规避未来可能新的危机开始走多元化发展道路。

2010年胡明亮等3位企业家在东台市成立了股份制企业江苏明源科技纺织有限公司,经过五六年努力,已把公司打造成高档纯棉、混纺及化纤面料的织造、整理为主导产品的高科技纺织企业。三期总投资6亿元左右,明超家纺占股34%

多年前,随着叠石桥新城概念的一提出,胡明亮领衔与浙商们投资2亿多元,建立了浙商大厦。大厦建成后,他以22.5%的股份与他人成立了海门大润发超市有限公司,该超市成为叠石桥商圈档次最高、面积最大的超市,吸引了商圈日以数千计的顾客。同时,他还在商圈最大的酒店之一海门维多利亚国际酒店占股份28.75%。胡明亮还参股江苏叠商置业有限公司开发两大楼盘,任副董事长。这些既为他多元聚财拓宽了渠道,又为叠石桥新城南进和4A叠石桥景区发展作出了贡献。他也成为海门市政协委员、海门市家纺品牌协会会长、海门市浙江商会荣誉会长。

不断学习思考:

预测到本次涨价

经验对于一个投资者来说非常重要。投资一个行业,对行业的了解程度、洞察把握能力将直接关系到一家企业的生死存亡。作为企业的掌舵者,要想得到长足发展,必须要有高瞻远瞩的目光,能够看清行业未来的发展态势,时刻把握市场发展的动向,这样才能在市场的波动当中始终处于主动地位,在市场竞争当中立于不败之地。

胡明亮商战近30年,参加了浙江大学EMBA学习,具有丰富的行业经验。别看他一天到晚管理偌大的企业一点也不忙,看书,东转西看,与朋友喝喝茶。其实,他在学习调研与思考。他说,这次原材料涨价在他的预料之中,依据他多年来对市场的观察判断,今年的原材料价格一定会大幅上涨,果然4月份开始原材料价格就发生了飙升。因为,公司备足库存,本次的原材料价格上涨对明超企业的影响甚小。

家纺业现在:

品质品牌品位同存

胡明亮说,我国家纺行业发展历程,共经历了三个阶段:原始期1996年以前、起步期1996年至2000年、井喷期2000年至2006年,至2013年后进入稳定增长期。国外家用纺织行业研究表明,家纺行业的发展会经历三个阶段,即品质阶段、品牌阶段和品位阶段,在每个阶段,家纺品牌的经营方式都会不同。制定一个家纺品牌战略的时候,首先要考虑的就是市场(目标顾客)现在处于什么阶段,下一个阶段何时到来,用什么方式来引导顾客进入更高的发展阶段。

其实,现阶段的中国是这三个阶段的混合体,只是不同的市场侧重点会有所区别。比如北京、上海等中国的特级城市,主要是品牌阶段,但也有相当的消费群体是处于品位阶段;另外一些偏远的县级城市,大部分产品是处于品质阶段。在不同的市场里,顾客的家纺消费类型不同。当在谈论品牌的时候,首先要分清大环境和目标环境,才能做到有的放矢,市场层次性很复杂,不能一概而论。

明超目前是将自己定位为品质+品牌+品位结合的阶段。品质是立足的根本,品牌是大力推崇的方向,同时品位也是追求的目标。根据国内消费市场的特性,明超兼顾到不同消费者的不同需求,做一个既有品质又有品牌影响力同时又具有品位的品牌。

传统家纺业发展:

创新、互联网一个不能少

家纺跟股市差不多,也会有一个周期性的起伏,胡明亮说。家纺行业近三年来是处于一个比较低迷的状态,很多企业经营都比较困难,当然也包括很多的终端专卖店也是处于同样的困境,每年关闭转让的不少。经过这几年的洗牌,他判断这两年家纺市场一定会有一波上涨,为什么这么说?

首先,该倒的已经倒了,坚持剩下的一定是胜者为王。其次,这两年国家的二胎政策跟房地产政策都有调整,家纺消费市场正在回暖,家纺原材料的上涨就是一个很好的证明。第三,国内消费者对于家纺的消费需求与消费意识在不断提高,以往几年不换一次被子的情况现在几乎都是一年两换甚至三换,简单的一个消费意识形态改变都将会带来极大的市场需求提升。

对于传统家纺企业未来的发展,胡明亮认为必须做到三点:整合优质的上中下游家纺产业资源,坚持优化、深耕家纺产业链,做到全产业链运作,掌握行业发展主动权;优化产品结构,创新产品思维,变革创新、与时俱进;深化企业改革,重点推进互联网+O2O运营模式,做到线上线下结合一体化运营。

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