今年7月，商务部、国家发展改革委等13个部门印发了《关于促进家居消费若干措施》的文件，对于家纺企业来说，值得关注的是《若干措施》四大特点之一：着力构建“大家居”生态体系。据统计，中国家纺行业市场规模已达到2000亿元以上，而未来家居行业有望达到2万亿-3万亿元，家纺企业向大家居转型有望突破行业外延瓶颈。

　　当前国内外市场不景气及电商冲击，使家纺产业内卷严重，单一品类销售已经出现疲软态势。家纺行业处于转型升级关键期，各家纺龙头企业纷纷选择战略调整及业务拓展，例如富安娜积极打造全屋家居软装“一站式购物”，一方面立足于“艺术家纺”的品牌策略，狠抓设计研发，另一方面不断延伸产品多样性，开发品类更齐全、更丰富的家居产品，使未来整体业务放量成为可能；罗莱生活大力布局家居领域，向“大家纺小家居”战略转型，打造全品类生活馆，贴合一站式购物服务理念，增强客户忠诚度和品牌辨识度，提高连单率和成交率。而叠石桥作为全国最大的家纺集聚地，应当更好地贴近市场，积极推动产业链向家居领域拓展，扩大市场份额。

　　“未来家纺行业一定是往大家居方向发展，包括家居服、毛巾、拖鞋等，只做家纺床品实在太卷，不妨多增加品类、拓宽赛道，反而会出奇制胜。”叠石桥某知名家纺企业负责人说道，目前该企业产品种类丰富，已涵盖家纺、家居服、母婴类产品、箱包、桌艺、各色装饰品等，在转型大家居的探索路径上迈出了一大步。

　　近期，在叠石桥三期市场内也同样发现，已有部分店铺将延伸家居品类的发展战略付诸实践，家居服、布包、拖鞋等与床品一同陈列，营造出一派家的温馨氛围，如此消费场景使人眼前一亮。“我们家是今年才开始涉及家纺以外的品类，目前就只做了家居服和少量布艺装饰品试试水，如果销量好，后期肯定会慢慢增加种类。”叠石桥三期市场内某店铺老板说道。

　　目前许多家纺企业认为，再延续原有的单一产品结构，将遭遇行业天花板，要走多元化发展道路。但实际上为了推动产业链、供应链协同发展，家纺行业早在多年前就已提出了“大家居”概念，倡导行业向“大家居”转型。但据调研发现，转型难主要有以下几点原因：一是跨类难，尽管家具、家饰、家纺都可包含在家居的范围之内，但家具、硬质家饰比软质的家纺用品在成品生产环节的工业化程度、机械化应用程度高很多，目前叠石桥的生产水平尚未达到。二是缺人才，叠石桥工种相对单一，绗缝工、包边工、绣花工等根本无法满足除家纺以外的家居产品生产要求，工人学习意愿较低；三是打响品牌知名度难，生产家居产品虽然有利于家纺企业开拓市场增量，但对消费者来说相当于“重打锣鼓另开张”，在新的品类里，家纺品牌原有的识别度和影响力并不高。

　　针对目前面临的问题，家纺企业往大家居发展显然不能一蹴而就，应当逐步按照“传统家纺—大家纺小家居—大家居—整体家居”的路径进行转型升级。

　　一是产品类别上尽量选择家饰、摆件、软装类家居用品等体积小、质地柔软的家居类商品，这类产品与家纺在原材料、生产工艺上更为接近，并且不会喧宾夺主，与家纺床品主体不冲突，相互烘托氛围，增加购物情趣，促进关联消费。同时，小件类家居产品在国内已形成相对成熟的供应链，家纺行业可以借力，迅速通过整合采购形成新品类的产品序列，也能在较短时间内形成稳定的供应系统。此外，小家居产品虽然对空间设计、陈列、道具开发有所要求，但对展示面积和空间构造的要求远不如大家居要求高，即使是小店铺也能打造得琳琅满目。

　　二是风格上应当选择奶油风、侘寂风等当下年轻人喜欢的极简风格，与目前流行的家装风格形成一致，能大大提高消费者的购买欲望。同时，与热门IP、知名设计师合作，实现时尚潮流破圈，获取年轻消费群体的认可，实现品牌知名度进一步提升。

　　三是针对居室用途的不同，将主卧、客卧、儿童房、客厅等进行区分打造，这种模式的探索将家纺企业从“产品经营者”转变为一体化家居解决方案的提供者，能围绕不同消费者的需求来设定情境，以满足多层次消费需求。　

　　四是政府方面应当充分发挥会展经济作用，通过举办大型展会、交易会等活动，大力招引各品类家居品牌，优化产业布局，助力家纺产业品类融合、供应链融合，为家纺企业向家居领域转型升级赋能。